Продукты

Услуги

Обучение

Прайсы

Партнерство

Контакты

Проект-Оптим®
Оптим-ТП
Оптим-Инвест
Оптим-Фин.план
Концепция КИС
Пилотный проект
Проект КИС
Внедрение КИС
Консалтинг
Пользователям MS Project
Образовательный центр
Информационные технологии
Экономика и менеджмент
Управление проектами
Повыш. квалиф. работников ПЭО
Повыш. квалиф. работников фин. служб
Управление проектами
Бизнес-планирование, инвест. проектирование
Пользователь ПК
Сетевой администратор
Пользователь АС Проект-Оптим®
Администратор АС Проект-Оптим®
Финансовый менеджер
Менеджер проектов
Менеджер по внедрению и поддержке ИТ
Менеджер по реинжинирингу БП
Методические материалы
ПО Оптим
Внедрение
Обучение
Методические материалы
Программа партнерства
Партнерство с ВУЗами
Партнеры ПроА
 
Отраслевые решения - баннер
 
Rambler's Top100
Отраслевое решение Проект-Менеджмент Центра «ПроА»:

Ювелирное дело 

Ювелирное производство – уникальная отрасль, вбирающая в себя многогранное искусство великолепных ювелиров и одновременно эффективное направление бизнеса с высочайшим уровнем конкуренции. Использование в производстве сверх дорогих материалов, необходимость обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и экономической эффективности деятельности ювелирных предприятий требуют точного планирования и четкого управления производством, на базе системного подхода и с использованием современных информационных технологий.

Проект-Менеджмент Центр «ПроА» предлагает ювелирным предприятиям отраслевое решение комплексной автоматизированной системы управления на базе программного обеспечения Проект-Оптим®.

Настраиваемость и масштабируемость системы Проект-Оптим® позволяет адаптировать типовое отраслевое решение на конкретное предприятие с учетом всей его специфики и индивидуальности.

В основе отраслевого решения системы управления заложена эффективная модель менеджмента, в рамках которой управление предприятием осуществляется посредством матричного управления – управления подразделениями и мощностями предприятия и управления проектами, процессами, работами.

В целях обеспечения максимального эффекта деятельности предприятия, система Проект-Оптим® позволяет произвести для предполагаемых к реализации бизнес-идей, инвестиционных и инновационных проектов, заказов оценку их экономической эффективности, включая укрупненные прогностические экспертные оценки, разработку бизнес-плана, детальные обоснование эффективности инвестиций, технико-экономическое и финансово-экономическое обоснование, основанные на требованиях отечественных и зарубежных (международных) стандартах. Для этих целей используются модули системы Проект-Оптим® - МакроТЭО, Инвест.

Построение и анализ эффективности долгосрочной и среднесрочной стратегии развития предприятия обеспечивает модуль Прогноз.

Развитие современных предприятий осуществляется посредством реализации проектов развития. В системе Проект-Оптим® может быть осуществлен полный цикл автоматизированного планирования и управления проектами. В основе проектного менеджмента предлагаемого системой Проект-Оптим® заложена методология и стандарты международных организаций. Системой поддерживаются все основные фазы (инициирование, планирование, исполнение, контроль, завершение) и процессы управления (управление замыслом, работами, временем, ресурсами, стоимостью, рисками, коммуникациями, интеграцией, обеспечением) проектами.

Важнейшим этапом подготовки к производству ювелирной продукции является разработка технологии выполнения работ. Для этих целей используется модуль АСТПП Технологический проект, обеспечивающий интеграцию с САПР (CAD/CAE/CAM) и с PDM системами, решающий задачи разузлования и построения дерева изделий, формирования конструкторско-технологических и производственных данных, автоматизированное проектирование технологических процессов, трудовое и материальное нормирование, причем, принимая во внимание специфику отрасли, с повышенными требованиями к точности нормирования драгоценных материалов, выпуск технологической документации, включая спецификации, ведомости применяемости, маршрутные и операционные карты и пр.

Система Проект-Оптим® может решить задачи АСУТПП, в рамках которых обеспечивается планирование и управление работами технической подготовки производства и деятельностью инженерных (инжиниринговых) служб предприятия. Система формирует планы и отчеты по работам конструкторского и технологического проектирования, по подготовке производства (вкл. планы перевооружения и т.п.), графики планово-предупредительных осмотров и ремонтов оборудования и т.п.

Планирование и управление производством в системе основывается на точном математическом моделировании производственных процессов и обеспечивает решение задач календарного и ресурсного планирования, управления сроками выполнения работ, загрузкой и использованием производственных ресурсов (персонала, мощностей, материальных ресурсов) – эти задачи решают модули План, Ресурсы, ПроМ. Система позволяет сформировать план производства, выдать задания производственным подразделениям и исполнителям. Модуль Диспетчеризация обеспечивает ввод в систему фактической информации по ходу производства, на основе которой могут быть подведены итоги и выпущены отчеты по плану производства, незавершенному производству и пр.

Модуль Логистика позволяет определить потребность производства в материальном снабжении, обеспечить интеграцию с системой складского учета, посредством которой определить дефицит в материалах и комплектующих, сформировать график материально-технического обеспечения производства – график поставок материалов и комплектующих, и график платежей по МТС.

Управление сбытом осуществляется на базе разрабатываемого в модуле Логистика плане выпуска готовой продукции.

Финансово-экономическое планирование, управление и анализ обеспечивают решение задач калькуляций затрат на производство, распределение затрат по времени выполнения работ (модуль Смета затрат), бюджетирования и формирования финансового плана предприятия (модуль Бюджет), анализа экономической эффективности деятельности предприятия и реализуемых им работ и проектов (модуль Эффект). Обеспечивается интеграция с автоматизированными системами кадрового, складского, бухгалтерского учета.

Высшее руководство предприятия может получать в режиме мониторинга суммированную информацию по деятельности предприятия, включая календарные сроки выполнения работ, загрузку производственных мощностей и финансовое состояние предприятия в модуле Мониторинг.

Задачи управления коммуникациями, управления доступом к информации и обеспечения ее сохранности, а также администрирования решают модули Коммуникатор и Администратор.

Технология внедрения системы Проект-Оптим® включает проектирование оптимальной информационной системы, совершенствование и реинжиниринг бизнес - процессов предприятия, настройку и адаптацию на его специфику, системную интеграцию, информационное насыщение, подготовку кадров, опытную эксплуатацию и пр. и базируется на опыте специалистов Проект-Менеджмент Центра «ПроА», полученном при реализации внедрений на предприятиях отрасли, например на АООТ «Русские самоцветы».

 
 

[НАВЕРХ] [НА ГЛАВНУЮ]

Отправить e-mail

Последнее обновление:

Copyright © 2001 Проект - Менеджмент Центр Логотип ПроА
Все права защищены
.