Продукты

Услуги

Обучение

Прайсы

Партнерство

Контакты

Проект-Оптим®
Оптим-ТП
Оптим-Инвест
Оптим-Фин.план
Концепция КИС
Пилотный проект
Проект КИС
Внедрение КИС
Консалтинг
Пользователям MS Project
Образовательный центр
Информационные технологии
Экономика и менеджмент
Управление проектами
Повыш. квалиф. работников ПЭО
Повыш. квалиф. работников фин. служб
Управление проектами
Бизнес-планирование, инвест. проектирование
Пользователь ПК
Сетевой администратор
Пользователь АС Проект-Оптим®
Администратор АС Проект-Оптим®
Финансовый менеджер
Менеджер проектов
Менеджер по внедрению и поддержке ИТ
Менеджер по реинжинирингу БП
Методические материалы
ПО Оптим
Внедрение
Обучение
Методические материалы
Программа партнерства
Партнерство с ВУЗами
Партнеры ПроА
 
Отраслевые решения - баннер
 
Rambler's Top100
Отраслевое решение Проект-Менеджмент Центра «ПроА»:

Строительство 

Сложность и грандиозность современных строительных проектов, использование в производственном процессе уникальных технологий и материалов, рост требований к качеству выполняемых работ, необходимость обеспечения экономической эффективности деятельности предприятия требуют точного планирования и четкого управления строительным предприятием и реализуемыми им проектами на базе системного подхода и с использованием современных информационных технологий.

Проект-Менеджмент Центр «ПроА» предлагает строительным предприятиям и организациям отраслевое решение комплексной автоматизированной системы управления на базе программного обеспечения Проект-Оптим®.

Настраиваемость и масштабируемость системы Проект-Оптим® позволяет адаптировать типовое отраслевое решение на конкретное предприятие с учетом всей его специфики и индивидуальности, начиная от небольшой строительной фирмы малого бизнеса и вплоть до строительного треста и копорации.

В основе отраслевого решения системы управления заложена эффективная модель менеджмента, в рамках которой управление предприятием осуществляется посредством управления проектами, процессами, работами, реализуемыми предприятием.

В целях обеспечения максимального эффекта деятельности предприятия, система Проект-Оптим® позволяет произвести для предполагаемых к реализации бизнес-идей, инвестиционных и инновационных проектов, заказов оценку их экономической эффективности, включая укрупненные прогностические экспертные оценки, разработку бизнес-плана, детальные обоснование эффективности инвестиций, технико-экономическое и финансово-экономическое обоснование, основанные на требованиях отечественных и зарубежных (международных) стандартах. Для этих целей используются модули системы Проект-Оптим® - МакроТЭО, Инвест.

Построение и анализ эффективности долгосрочной и среднесрочной стратегии развития предприятия обеспечивает модуль Прогноз.

Предприятия отрасли являются проектно ориентированными. Кроме того, развитие самих предприятий осуществляется посредством реализации проектов развития. В системе Проект-Оптим® может быть осуществлен полный цикл автоматизированного планирования и управления проектами. В основе проектного менеджмента предлагаемого системой Проект-Оптим® заложена методология и стандарты международных организаций. Системой поддерживаются все основные фазы (инициирование, планирование, исполнение, контроль, завершение) и процессы управления (управление замыслом, работами, временем, ресурсами, стоимостью, рисками, коммуникациями, интеграцией, обеспечением) проектами.

Система Проект-Оптим® может решить задачи планирования и управления деятельностью инженерных (инжиниринговых) служб предприятия. Система формирует планы и отчеты по работам конструкторского и технологического проектирования, по подготовке строительства (вкл. планы перевооружения и т.п.), графики планово-предупредительных осмотров и ремонтов оборудования и т.п.

Оперативное планирование и управление в системе основывается на точном математическом моделировании (сетевом моделировании) и обеспечивает решение задач календарного и ресурсного планирования, управления сроками выполнения работ, загрузкой и использованием производственных ресурсов (персонала, оборудования, материальных ресурсов, производственных площадей и участков для строительства) – эти задачи решают модули План, Ресурсы, ПроМ. Система позволяет сформировать графики строительства объектов, выдать задания подразделениям и ответственным исполнителям. Модуль Диспетчеризация обеспечивает ввод в систему фактической информации по ходу работ, на основе которой могут быть подведены итоги и выпущены отчеты по плану производства, незавершенному производству и пр.

Модуль Логистика позволяет определить потребность производства в материальном снабжении, обеспечить интеграцию с системой складского учета, посредством которой определить дефицит в материалах и комплектующих, сформировать график материально-технического обеспечения – график поставок материалов и комплектующих, контрагентских поставок, работ и услуг и график платежей по МТС.

Управление сбытом осуществляется на базе разрабатываемого в модуле Логистика плане выпуска готовой продукции и оказанных услуг.

Финансово-экономическое планирование, управление и анализ обеспечивают решение задач сметирования затрат, распределение затрат по времени выполнения работ (модуль Смета затрат), бюджетирования и формирования финансового плана предприятия (модуль Бюджет), анализа экономической эффективности деятельности предприятия и реализуемых им работ и проектов (модуль Эффект). Обеспечивается интеграция с автоматизированными системами кадрового, складского, бухгалтерского учета.

Высшее руководство предприятия может получать в режиме мониторинга суммированную информацию по деятельности предприятия, включая календарные сроки выполнения работ, загрузку производственных мощностей и финансовое состояние предприятия в модуле Мониторинг.

Современное строительное предприятие может вести проекты на различных территориально удаленных площадках, предприятия отрасли объединяются в холдинги и корпорации. Задачи управления коммуникациями, управления доступом к информации и обеспечения ее сохранности, а также администрирования решают модули Коммуникатор и Администратор.

Технология внедрения системы Проект-Оптим® включает проектирование оптимальной информационной системы, совершенствование и реинжиниринг бизнес - процессов предприятия, настройку и адаптацию на его специфику, системную интеграцию, информационное насыщение, подготовку кадров, опытную эксплуатацию и пр. и базируется на опыте специалистов Проект-Менеджмент Центра «ПроА».

 
 

[НАВЕРХ] [НА ГЛАВНУЮ]

Отправить e-mail

Последнее обновление:

Copyright © 2001 Проект - Менеджмент Центр Логотип ПроА
Все права защищены
.