Продукты

Услуги

Обучение

Прайсы

Партнерство

Контакты

Проект-Оптим®
Оптим-ТП
Оптим-Инвест
Оптим-Фин.план
Концепция КИС
Пилотный проект
Проект КИС
Внедрение КИС
Консалтинг
Пользователям MS Project
Образовательный центр
Информационные технологии
Экономика и менеджмент
Управление проектами
Повыш. квалиф. работников ПЭО
Повыш. квалиф. работников фин. служб
Управление проектами
Бизнес-планирование, инвест. проектирование
Пользователь ПК
Сетевой администратор
Пользователь АС Проект-Оптим®
Администратор АС Проект-Оптим®
Финансовый менеджер
Менеджер проектов
Менеджер по внедрению и поддержке ИТ
Менеджер по реинжинирингу БП
Методические материалы
ПО Оптим
Внедрение
Обучение
Методические материалы
Программа партнерства
Партнерство с ВУЗами
Партнеры ПроА
 
Отраслевые решения - баннер
 
Rambler's Top100

Концепция комплексной информационной системы

На стадии принятия решения по созданию, реорганизации или развитию комплексной информационной системы (КИС) предприятия изначально требуется концептуально определить цели и стратегию такого проекта. Для решения данной задачи выполняется этап концептуального (эскизного) проектирования КИС.

В рамках концепции КИС принципиально решаются следующие вопросы:

  • Цели и задачи проекта по КИС;
  • Анализ предпосылок для начала проекта по КИС;
  • Стратегия построения КИС;
  • Организационная структура и бизнес – процессы, автоматизируемые КИС;
  • Принципиальные перспективные архитектура и технология создания системы;
  • Требуемые модули КИС и решаемые ими функциональные задачи;
  • Системная интеграция;
  • Качество системы;
  • Кадровое обеспечение системы;
  • Перспективный план проекта:
    • Календарный план;
    • Ресурсный план;
    • Финансовый план.

Проект-Менеджмент Центр «ПроА» имеет опыт консалтинга предприятий и организаций по концептуальной проработке вопросов внедрения современных информационных технологий.

Пилотный проект внедрения КИС

Представляется целесообразным первым этапом по развертыванию или реорганизации комплексной информационной системы (КИС) предприятия или организации, выполнять пилотный проект внедрения КИС, цель которого - всесторонняя подготовка к промышленному внедрению.

Состав работ пилотного проекта следующий:

Этап 1. Организационный.

  1. Ознакомление лиц принимающих решения и ведущих специалистов Заказчика с преимуществами и функциональными возможностями КИС - проведение для Заказчика ознакомительного и демонстрационного семинаров;
  2. Экспресс-ознакомление специалистов по внедрению КИС с профилем деятельности, организационной структурой, бизнес - процессами, системой планирования и управления Заказчика;
  3. Определение целей и задач проекта внедрения КИС;
  4. Предварительное определение требуемого для реализации КИС состава программного обеспечения;
  5. Подготовка, согласование и заключение договора на пилотный проект.

Этап 2. Учебный.

  1. Закупка (аренда) программного обеспечения в требуемой комплектации и количестве;
  2. Комплектование учебных групп из числа специалистов Заказчика, согласование учебных программ и расписания занятий;
  3. Учебно-практические занятия по освоению основ работы с программным обеспечением и организации работ в условиях новых информационных технологий;
  4. Сертификация специалистов, закончивших обучение, с выдачей сертификата о прохождении повышения квалификации;

Этап 3. Тестовый.

  1. Подготовка контрольных примеров на базе фактического материала Заказчика для тестирования программного обеспечения;
  2. Разработка силами специалистов Заказчика, при консалтинге специалистов службы поддержки и сопровождения программного обеспечения, контрольно-тестовых примеров по освоению порядка работы в КИС;

Этап 4. Аналитический.

  1. Выявление и анализ требуемых настройки, адаптации и доработок для эффективного использования программного обеспечения с учетом специфики Заказчика;
  2. Определение и анализ требуемых изменений в бизнес - процессах Заказчика с целью эффективного использования новых информационных технологий.

 

 

 

 
 

[НАВЕРХ] [НА ГЛАВНУЮ]

Отправить e-mail

Последнее обновление:

Copyright © 2001 Проект - Менеджмент Центр Логотип ПроА
Все права защищены
.