Продукты

Услуги

Обучение

Прайсы

Партнерство

Контакты

Проект-Оптим®
Оптим-ТП
Оптим-Инвест
Оптим-Фин.план
Концепция КИС
Пилотный проект
Проект КИС
Внедрение КИС
Консалтинг
Пользователям MS Project
Образовательный центр
Информационные технологии
Экономика и менеджмент
Управление проектами
Повыш. квалиф. работников ПЭО
Повыш. квалиф. работников фин. служб
Управление проектами
Бизнес-планирование, инвест. проектирование
Пользователь ПК
Сетевой администратор
Пользователь АС Проект-Оптим®
Администратор АС Проект-Оптим®
Финансовый менеджер
Менеджер проектов
Менеджер по внедрению и поддержке ИТ
Менеджер по реинжинирингу БП
Методические материалы
ПО Оптим
Внедрение
Обучение
Методические материалы
Программа партнерства
Партнерство с ВУЗами
Партнеры ПроА
 
Отраслевые решения - баннер
 
Rambler's Top100

Консалтинг

Проект-Менеджмент Центр «ПроА» оказывает предприятиям и организациям комплекс консалтинговых услуг.

Стратегический консалтинг

Консультирование по стратегическим вопросам заключается в оказании содействия руководству предприятий и организаций в принятии принципиальных управленческих решений, имеющих долгосрочный по срокам реализации и существенный по финансово-экономическим результатам характер. Это решения, которые определяют дальнейшую судьбу конкретного предприятия (группы предприятий), направления бизнеса или продукта.

1. Формирование деловой стратегии и стратегическое планирование

Цель содействия

Целью работ по выработке деловой стратегии и стратегическому планированию является определение перспектив, целей и путей долгосрочного развития предприятия.

Решаемые задачи

Выработка деловой стратегии может осуществляться как по предприятию в целом, так и по отдельному направлению его бизнеса, или по отдельному продукту (услуге). В процессе выработки деловой стратегии и составления стратегического плана решаются следующие основные задачи:

  • разработка миссии и философии предприятия;
  • стратегический анализ, анализ возможностей выживания и развития предприятия на рынке с помощью специальной методики (SWOT-анализ);
  • анализ конкурентной среды, позиционирование предприятия на рынке и разработка маркетинговых стратегий
  • выбор генеральной линии долгосрочного развития предприятия – его деловой стратегии;
  • составление стратегического (долгосрочного или среднесрочного) плана мероприятий, увязанных по укрупненным целевым показателям и срокам выполнения, осуществление которых обеспечивает реализацию стратегии предприятия;
  • разработка сбалансированной системы показателей деятельности предприятия по реализации выбранной стратегии;
  • оценка экономической эффективности выбранной стратегии (производится с использованием специальных информационных технологий и программного обеспечения оптимПрогоноз).

Периодичность стратегического планирования не совпадает с его горизонтом. Это скользящее планирование, т.е., например, при горизонте планирования в 5-10 лет уточнение и дополнение плана осуществляются раз в 2-3 года, а при быстро изменяющихся условиях хозяйствования – ежегодно.

Результаты и выходные материалы

Результатом работ является выявление оптимального направления (направлений) развития предприятия или его определенного направления бизнеса на дологсрочный или среднесрочный период. Это позволяет систематизировать деятельность предприятия в более коротком временном горизонте (в частности, инвестиционную и текущую деятельность), подчинив ее единой задаче достижения долгосрочных целей. Стратегия предприятия служит в дальнейшем главным критерием при принятии любых существенных управленческих решений, например, решений об осуществлении капиталовложений и пр..

Выходными документами работ являются:

  • Концепция развития предприятия, описывающая и обосновывающая деловую стратегию;
  • Стратегический план, определяющий задания, которые в дальнейшем будут детализированы в виде инвестиционных проектов и планов текущей деятельности.

Примечания

При отсутствии достаточной информации о состоянии самого предприятия, равно, как и о состоянии окружающей среды, выработке стратегии должно предшествовать маркетинговое исследование, а также, возможно, диагностика предприятия.

После осуществления консалтинга по стратегическому планированию возможно участие консультантов в текущей деятельности предприятия в целях оказания консалтинговой помощи по реализации выработанной стратегии.

 

2. Разработка и внедрение системы стратегического управления

Цель содействия

Создание и внедрение системы стратегического управления нацеленной на обеспечение сбалансированного планомерного развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Решаемые задачи

Для достижения данной цели необходимо создать на предприятии механизм регулярного составления, корректировки и контроля исполнения стратегических планов. Это предусматривает:

  • создание единого стандарта стратегического плана;
  • внедрение методик выработки деловой стратегии и составления стратегического плана;
  • разработка системы реализации стратегии предприятия на базе сочетания стратегических и оперативных планов, корпоративных и индивидуальных целей и использования системы показателей эффективности реализуемой стратегии;
  • внедрение программного обеспечения для составления стратегических планов, оценки их экономической эффективности и контроля выполнения (для этих целей может использоваться автоматизированная система Проект-Оптим®);
  • определение порядка взаимодействия функциональных подразделений в процессе стратегического управления;
  • организация руководства и координации деятельностью по составлению стратегического плана и контроля его выполнения

Результаты и выходные материалы

Внедрив систему стратегического управления, предприятие получает возможность самостоятельно, комплексно и регулярно осуществлять долгосрочное планирование своей деятельности. Результаты разработки системы стратегического управления воплощаются в виде:

  • шаблона стратегического плана и методики его разработки и составления;
  • программного обеспечения системы стратегического планирования;
  • регламента (порядка) стратегического планирования;
  • должностных инструкций и положений о подразделениях, участвующих в процессе стратегического планирования и управляющих процессом в целом;
  • обучения сотрудников предприятия методикам, программному обеспечению и регламенту стратегического планирования;
  • пилотной (пробной) разработки стратегического плана предприятия силами его сотрудников и при содействии консультантов.

Организационный консалтинг

1. Формирование организационной структуры

Цель содействия

Целью организационного консалтинга является оптимизация организационной структуры предприятия и определение функциональных задач и полномочий структурных подразделений.

Решаемые задачи

В процессе организационного консалтинга решаются следующие основные задачи:

  • анализ оргструктуры и системы управления предприятием, определение их количественных характеристик и соответствия стратегиям и целям предприятия;
  • разработка предложений по оптимизации оргструктуры;
  • разработка электронной организационно-функциональной модели предприятия и его подразделений;
  • разграничение функциональных задач, сфер ответственности и полномочий между структурными подразделениями
  • разработка положений об организации и по его подразделениям, а также должностных инструкций.

Работы выполняются с использованием специальных информационных технологий и программного обеспечения CASE (Computer Aided System Engineering).

Результаты и выходные материалы

Результатом работ является оптимальная организационно-функциональная модель предприятия.

Выходными документами работ являются:

  • Органиграммы предприятия и его основных подразделений;
  • Положения о предприятии и по его основным подразделениям;
  • Должностные инструкции персонала.

2. Разработка и внедрение системы управления организационными изменениями

Цель содействия

Создание и внедрение системы управления организационными изменениями нацеленной на обеспечение эффективной организационной структуры предприятия и баланса функциональных задач, полномочий и сфер ответственности его подразделений.

Решаемые задачи

Для достижения данной цели необходимо создать на предприятии механизм регулярного отслеживания и формализации изменений в организационной структуре, функциональных задачах, полномочиях и сфере ответственности структурных подразделений. Это предусматривает:

  • создание единого стандарта органиграмм структурных подразделений предприятия;
  • внедрение единого программного обеспечения для составления органиграмм;
  • определение порядка формализации и корректировок функциональных задач, ответственности и полномочий подразделений;
  • разработка руководства и координация деятельностью по управлению организационными изменениями.

Результаты и выходные материалы

Внедрив систему управления организационными изменениями, предприятие получает возможность, комплексно и регулярно осуществлять управление и координацию своей оргструктурой и решаемыми подразделениями задачами. Результаты разработки системы управления организационными изменениями воплощаются в виде:

  • шаблона органиграммы подразделения;
  • программного обеспечения для разработки органиграмм;
  • регламента (порядка) управления организационными изменениями;
  • должностных инструкций и положений о подразделениях, участвующих в процессе управления организационными изменениями;
  • обучения сотрудников предприятия программному обеспечению и регламенту управления организационными изменениями;
  • пилотной (пробной) разработки органиграмм и осуществления управления организационными изменениями предприятия силами его сотрудников и при содействии консультантов.

Консалтинг по совершенствованию и реинжинирингу бизнес - процессов

1. Совершенствование и реинжиниринг бизнес - процессов

Цель содействия

Целью консалтинга является разработка и внедрение процессного подхода к управлению предприятием, проектирование и совершенствование бизнес - процессов.

Решаемые задачи

В процессе организационного консалтинга решаются следующие основные задачи:

  • анализ и классификация бизнес - процессов предприятия;
  • структурно-функциональное автоматизированное моделирование бизнес - процессов, построение моделей «как есть сейчас»;
  • функционально-стоимостный анализ бизнес - процессов, выявление проблемных участков;
  • разработка предложений по совершенствованию бизнес - процессов;
  • определение требуемых ресурсов и информационных технологий обеспечивающих реализацию бизнес - процессов;
  • структурно-функциональное автоматизированное моделирование усовершенствованных бизнес - процессов, построение моделей «как надо»;
  • выделение в рамках бизнес - процессов логистических цепочек и оценка их экономической эффективности;
  • разработка технологии и организации реинжиниринга бизнес - процессов – плана по переходу от модели «как есть сейчас» к модели «как надо» и оптимизации бизнес - процессов (планирование проектов реинжиниринга осуществляется с использованием автоматизированной системы Проект-Оптим®);
  • определение экономической эффективности проектов реинжиниринга бизнес – процессов (осуществляются с использованием автоматизированной системы Проект-Оптим®).

Работы выполняются с использованием методологии совершенствования бизнес-процессов, специальных информационных технологий и программного обеспечения CASE (Computer Aided System Engineering).

Результаты и выходные материалы

Результатом работ является оптимизация бизнес - процессов предприятия.

Выходными документами работ являются:

  • Электронные модели бизнес - процессов предприятия «как есть» и «как надо»;
  • Проект реинжиниринга бизнес - процессов и его экономическое обоснование.

2. Разработка и внедрение системы управления бизнес - процессами

Цель содействия

Создание и внедрение системы управления бизнес - процессами предприятия, обеспечивающей оптимальную реализацию функциональных задач предприятия.

Решаемые задачи

Для достижения данной цели необходимо создать на предприятии механизм регулярного формализации и управления бизнес - процессами. Это предусматривает:

  • создание единого стандарта модели бизнес - процесса предприятия;
  • внедрение методик управления и совершенствования бизнес - процессов;
  • внедрение программного обеспечения для проектирования бизнес - процессов;
  • определение порядка взаимодействия функциональных подразделений в процессе реализации бизнес - процессов;
  • организация руководства и координации деятельностью по управлению бизнес - процессами.

Результаты и выходные материалы

Внедрив систему управления бизнес - процессами, предприятие получает возможность самостоятельно, комплексно и регулярно проектировать и совершенствовать свои бизнес - процессы. Результаты разработки системы управления бизнес - процессами воплощаются в виде:

  • шаблона бизнес - процесса предприятия и методики его проектирования;
  • программного обеспечения проектирования бизнес - процессов;
  • регламента (порядка) проектирования и реинжиниринга бизнес - процессов;
  • должностных инструкций и положений о подразделениях, участвующих в процессе проектирования и реинжиниринга бизнес - процессов;
  • обучения сотрудников предприятия методикам, программному обеспечению и регламенту управления бизнес - процессами;
  • пилотной (пробной) разработки бизнес-процессов предприятия силами его сотрудников и при содействии консультантов.

Консалтинг по внедрению информационных технологий

Цель содействия

Выбор и внедрение современных информационных технологий, программного обеспечения, с целью построения эффективной комплексной информационной системы (КИС) предприятия или организации.

Решаемые задачи

Консалтинг может касаться автоматизации и информатизации предприятия в целом или только отдельных функциональных задач и бизнес - процессов.

Задачи, решаемые в процессе внедренческого ИТ консалтинга включают:

Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование

Проект-Менеджмент Центр «ПроА» осуществляет разработку бизнес-планов, инвестиционных и инновационных проектов, технико и финансово-экономических обоснований, в т.ч. при подготовке тендерной документации

Работы проводятся с использованием уникальных алгоритмов и технологий, программного обеспечения оптимИнвест, экономические расчеты основываются на международной методике коммерческой оценки проектов ЮНИДО (UNIDO) и могут включать:

  • комплексный\выборочный анализ технических, технологических и организационных аспектов осуществления проекта (организационно-технологическое проектирование);
  • маркетинг-планирование;
  • календарное планирование;
  • отслеживание возможности обеспечения проекта всеми необходимыми ресурсами;
  • калькулирование затрат на проект;
  • планирование и оценку финансовой состоятельности проекта (обеспечение проекта текущими финансовыми средствами, построение финансовых потоков- cash flow и пр.);
  • оценку экономической эффективности проекта (прибыльности, рентабельности, сроков окупаемости, чистой текущей стоимости – NPV и пр.);
  • оценку неопределенности и степени риска при реализации проекта.

В результате Ваше Предприятие может получить существенную экономию при расходовании своих средств, выбрать наиболее эффективные пути и методы инвестиционной политики, повысить прибыльность и конкурентоспособность своей деятельности.

Разработанная нами документация может использоваться для предоставления в любую финансовую компанию России и СНГ, европейского сообщества и США с целью получения финансирования Ваших проектов.

Консалтинг по финансово-хозяйственной деятельности

  • Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций (проводится с использованием современных информационных технологий и программного обеспечения оптимФинПлан);
  • Постановка бухгалтерского учета предприятий и организаций;
  • Консультации по вопросам ведения финансово-хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета и отчетности;
  • Внедрение систем автоматизированного планирования и управления, бухгалтерского, складского, кадрового учета и отчетности.

Консалтинг по совершенствованию производства

  • Анализ эффективности производственной деятельности предприятий (проводится с использованием современных информационных технологий и программного обеспечения Проект-Оптим®);
  • Расчеты пропускной способности и производственных мощностей предприятий и их основных подразделений (проводится с использованием современных информационных технологий и программного обеспечения оптимПроМ);
  • Разработка проектов технического и организационно-технологического совершенствования производства, внедрения новых технологий и оборудования;
  • Разработка технико-экономических обоснований проектов совершенствования производства (проводится с использованием современных информационных технологий и программного обеспечения Проект-Оптим®).

 

 

 

 

 
 

[НАВЕРХ] [НА ГЛАВНУЮ]

Отправить e-mail

Последнее обновление:

Copyright © 2001 Проект - Менеджмент Центр Логотип ПроА
Все права защищены
.