Продукты

Услуги

Обучение

Прайсы

Партнерство

Контакты

Проект-Оптим®
Оптим-ТП
Оптим-Инвест
Оптим-Фин.план
Концепция КИС
Пилотный проект
Проект КИС
Внедрение КИС
Консалтинг
Пользователям MS Project
Образовательный центр
Информационные технологии
Экономика и менеджмент
Управление проектами
Повыш. квалиф. работников ПЭО
Повыш. квалиф. работников фин. служб
Управление проектами
Бизнес-планирование, инвест. проектирование
Пользователь ПК
Сетевой администратор
Пользователь АС Проект-Оптим®
Администратор АС Проект-Оптим®
Финансовый менеджер
Менеджер проектов
Менеджер по внедрению и поддержке ИТ
Менеджер по реинжинирингу БП
Методические материалы
ПО Оптим
Внедрение
Обучение
Методические материалы
Программа партнерства
Партнерство с ВУЗами
Партнеры ПроА
 
Отраслевые решения - баннер
 
Rambler's Top100

Технология и организация внедрения

автоматизированной системы технологического проектирования и подготовки, планирования и управления проектами и производством

"Проект-Оптим®"

Проект-Менеджмент Центра

 

Внедрение на предприятиях (или в организациях) АСТПП - АСУПр - автоматизированной системы технологического проектирования и подготовки, планирования и управления проектами и производством (Процессов) на базе программных средств Проект-Оптим® должно иметь целью совершенствование данных Процессов и вести к повышению эффективности деятельности предприятия. Для достижения данных целей Проект-Менеджмент Центр “ПроА” обладает необходимыми технологией и организацией работ по внедрению.

Проект внедрения Проект-Оптим® в общем случае может состоять из следующих этапов:

 

1.  Проектирование АСТПП - АСУПр

1.1. Экспресс - обследование предприятия-заказчика и  разработка Аван - Проекта системы (при необходимости)

  • Определение условий реализации проекта.
  • Формализация требований к системе.

1.2. ТЗ на проектирование

Разработка, согласование и утверждение.

1.3. Обследование предприятия и анализ реализации им Процессов

  • Сбор информации о предприятии и о реализации им Процессов.
  • Анкетирование и интервьюирование сотрудников.
  • Анализ реализации Процессов на предприятии - организационный, качественный, функционально-стоимостной и пр.

1.4. Подготовка возможных вариантов совершенствования реализации Процессов и внедрения системы

  • Принципиально возможные решения по совершенствованию реализации Процессов и внедрению системы.
  • Выбор приемлемого для предприятия решения (рационального решения).

1.5. Рабочее проектирование

  • Формализация функциональных задач системы.
  • Моделирование рациональных схем реализации Процессов, информационных потоков и документооборота - разработка компьютерной информационной модели с использованием CASE - средств.
  • Проектирование структуры и состава АРМов системы и разработка программно - технических спецификаций АРМов.
  • Разработка структуры и состава информационного БД системы.
  • Определение необходимых работ по информационному обеспечению, настройке и адаптации, системной интеграции.
  • Разработка организационных положений о работе служб предприятия в АСТПП-АСУПр по реализации Процессов.
  • Разработка учебных программ по подготовке пользователей к работе с системой.

1.6. Разработка календарного и финансового плана реализации проекта внедрения

  • Калькуляция затрат на внедрение.
  • Разработка календарного графика работ.
  • Разработка графика платежей.

2.  Инсталляция системы

  • Инсталляция компьютерной и оргтехники, сетевых и коммуникационных средств.
  • Инсталляция программного обеспечения.

3. Информационное насыщение системы

  • Номенклаторы, классификаторы, справочники.
  • Типовые элементы.
  • БД ресурсов.
  • Нормативы, тарифы и пр.

4. Системная интеграция

  • С АС электронного документооборота.
  • С АС МТС и складского учета.
  • АСТПП - с САПР.
  • АСУПр с АС бухгалтерского учета.

5.  Настройка и адаптация системы

  • Адаптация системы под конкретную специфику предприятия.
  • Настройка и тестирование работы системы.

6.  Организационное обеспечение системы

Разработка функциональных инструкций по работе пользователей системы на АРМах

7. Обучение пользователей

  • Ознакомительные и информационные семинары.
  • Учебные занятия.
  • Практикумы.

8. Опытная эксплуатация

  • Переход пользователей на работу в системе.
  • Решение всех возникающих вопросов.
  • До-настройка системы по пожеланиям пользователей.

9.  Передача в промышленную эксплуатацию, гарантийное обслуживание

10. Поддержка, сопровождение, доработка по пожеланиям пользователей, предоставление новых версий программного обеспечения системы.

 

Технология и организация работ Проект-Менеджмент Центра “ПроА” по внедрению АСТПП-АСУПр Проект-Оптим® предусматривает использование современных методов, методик и инструментария (управления проектами, функционально-стоимостного анализа, совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессов, системного инжиниринга CASE, моделирования и проектирования информационных систем IDEF, коммерческой оценки экономической эффективности инвестиционных проектов UNIDO и др.) и международных (управления проектами PMBOK, обеспечения качества ISO серии 9000, по информационным технологиям ISO\IEC, STEP и др.) и национальных государственных отраслевых стандартов, нормативной и руководящей документации.

Технология и организация работ Проект-Менеджмент Центра “ПроА” по внедрению АСТПП-АСУПр Проект-Оптим® подкреплена опытом всех членов команды внедрения - менеджеров проектов, системных аналитиков, консультантов, преподавателей, инженеров, программистов и технических специалистов; с их использованием реализован ряд проектов на машиностроительных, судостроительных, строительных, ювелирных и др. предприятиях, а также в проектных и научно-исследовательских организациях.

Решения Проект-Менеджмент Центра “ПроА” по автоматизированной системе технологического проектирования и подготовки, планирования и управления проектами на базе программных средств Проект-Оптим® утверждены как типовые отраслевые для судостроительной промышленности Государственным научным центром РФ ЦНИИТС - отраслевой организацией в области технологии и организации в судостроении.

 
 

[НАВЕРХ] [НА ГЛАВНУЮ]

Отправить e-mail

Последнее обновление:

Copyright © 2001 Проект - Менеджмент Центр Логотип ПроА
Все права защищены
.